与我们的母公司CMA CGM集团一致，我们致力于在2050年实现净零碳目标。我们负责对自身资产进行脱碳，并鼓励供应商和分包商投资于未来的技术。为此，我们有三个主要的脱碳手段：我们的仓库、我们的车队和我们的低碳解决方案。
2023年主要成就
2023年，我们启动了一项旨在通过增加LED照明使用等举措来减少能源消耗的能效计划。我们专注于外购电力的去碳化，并通过现场光伏板支持可再生电力的生产。此外，我们还与广泛的全球承运人网络合作，电气化运输车队。
为地球行动
作为我们履行“为地球行动”企业社会责任承诺的一部分，我们通过全新子品牌——CEVA FORPLANET，迈出了实现净零排放的下一步，以突出和进一步发展我们的可持续物流解决方案。CEVA FORPLANET专注于两个主要领域：低碳运输和推动循环经济。
我们的低碳解决方案
我们支持客户实现运输脱碳
- 测量：我们在物流操作的各个阶段提供多层次的可视性，从预订到交付。myCEVA数字平台为每个运输要求提供预期二氧化碳当量排放量的评估，分析运输模式和承运人选项。MyCEVA平台提供每次交付的碳足迹的全面端到端报告。
- 优化：我们通过重新设计您的供应链以优化流量、装载和路线来支持您的脱碳努力。我们提供通过共享FCL集装箱来合并货物的解决方案。借助先进技术，我们提供全面的实时评估，以确定最佳路线选择，平衡运输时间、碳排放和成本。
- 转变：我们通过三个主要手段减少运输碳排放：
- 模式转变：我们共同开发解决方案，结合显著的碳减排、吸引人的“成本/运输时间”平衡和可靠性。
- 内部模式转变：我们通过调整船舶类型、燃料类型和许多其他变量来实现承运人重新分配，提高运输的二氧化碳效率。
- 替代燃料：我们提供更清洁的技术来减少碳排放，例如我们的 可持续航空燃料、可持续海运燃料 生物燃料、电气化 选项。
我们的仓库
我们旨在通过实施一系列解决方案来提高仓库的环境绩效，包括：
- 光伏板
- LED照明
- 锂离子电池处理设备
- 低碳电力
此外，我们在所有场所采取措施减少能源消耗，并提高员工的意识。
循环经济
包装是物流行业的重要资源。我们旨在减少物流周期各个方面的浪费。我们的现场举措使整体回收率达到了75%。我们在包装中使用对环境危害较小的材料，用纸胶带代替塑料胶带，并通过设施中的纸箱粉碎机在缓冲中使用可重复使用的纸板包装。我们的客户还可以使用CEVA的可重复使用包装解决方案，用于本地或国际运输，大大减少了废物和碳排放。
水
为了减少我们的环境影响，我们制定了一项计划，在整个物流过程中节约和可持续管理水资源，包括：
- 绘制CEVA水资源消耗图景
- 审计水资源消耗以识别需要改进的领域
- 采取纠正措施，如消除泄漏、安装节水设备和提高用户意识，所有这些都显著减少了水资源消耗。
我们的车队
我们正在为自己的车队投资低碳卡车，目标是在2025年前达到1450辆低碳车辆。我们将大部分公路业务外包，选择承运人基于运营和环境绩效。
我们使用替代燃料立即开始减少碳排放。英国车队总燃料的约45%是生物柴油（HVO），与普通柴油相比，减少了90%的排放。我们与丰田欧洲合作测试电池驱动的重型氢气卡车。
我们正在投资创新解决方案，旨在优化我们的运营绩效，从而减少我们的环境足迹。我们的解决方案包括：
- 智能路线规划
- 数量预测和建模，以优化卡车装载并减少交付次数
Our Sustainable Initiatives
ECTN联盟
CEVA Logistics, ENGIE和SANEF联手创建了欧洲清洁运输网络（ECTN）。该联盟旨在开发一个位于高速公路附近的重型货车充电终端网络，这些终端将配备多终端低碳燃料（生物气、氢气、电力）。该系统将能够消除续航问题，并改善司机的工作条件，司机可以将终端作为中继站，从而缩短行驶路线。