能组织和实施您供应链网络的可扩展基础架构

2023/3/23

客户此前曾将物流业务整体外包，目前希望将部分物流业务重新收归企业内部管理，以便更好地掌控物流流程。

这就意味着客户需要重新获得物流管理知识并对相关知识产权有控制权。

这一切都需在 2020 年完成，目标是将相应物流业务迁移到一家全球物流供应商。

应对方案

为了令客户获得网络业绩的全球所有权，CEVA 领导型物流团队提供了入厂物流 (I2M) 解决方案、供应链洞察信息、运营及技术知识、标准化解决方案模型和经验。

我们采用创新和数据驱动的策略来提高制造商的整体业绩。

根据收益分享协议，工程和运营计划的重点为网络设计和全球业务案例。

CEVA 能利用 IT 资源为客户提供支持，将客户自身的 IT 基础架构转化为完全数字化的环境。

完全了解客户的战略和目标后，我们便能利用自己的专业服务能力为一切运营、流程和项目提供管理服务。

通过引入全球网络控制塔，我们便可控制亚太地区 24 家全球工厂始发地的零部件制造及后市场流程。

通过 CEVA 领导型物流 (CLL) 的模块化、可重复、可扩展及可持续的解决方案，我们已取得了卓著的成效。

我们在一年内实现了约 700 万美元的成本节省，并设定了逐年节省的目标。

我们负责管理客户的洲际合同运输业务，并在客户原有运输网络的基础上实现了动态集运和优化。

我们坚持直接参与运输网络的重新设计和创新，因此一直是客户战略团队的积极成员。

在原有工程团队的帮助下，我们已显著改善了客户的供应商业绩。

通过供应链转型及重获更优的控制权，令客户能更好地实现战略目标