一家时装零售商巨头

我们需要解决的问题很多，其中一个问题便是，由于客户在欧洲、东南亚、亚太地区和美国的业务较为分散，客户对业务的控制力有限。由于客户对供应商和采购订单的管理不善，且对全球业务没有整体认识，导致客户的货物均衡和成本优化均不佳。客户对库存管理的优化也很有限，因此需要我们对客户的流程进行完全重组。

客户的业务挑战

CEVA Logistics 解决方案是建立一系列专业的控制塔，以有效地管理来自主要采购地区的端到端运营流程。

我们针对客户的确切需求推出了货运增强服务：

• 提供广泛的空运服务，包括根据制造周期和进仓日期交货进行货物分配
• 在海运整箱或拼箱货运管理服务 (FMS) 中实施集装箱货运站 (CFS) 买家集拼和货运计划，以实现最大程度的优化
• 广泛提供从中国到欧洲的国际陆运 (TIR) 服务项目，以及涵盖东南亚和新兴国家的广泛跨境陆运服务
• 提供从中国到欧盟的广泛铁路运输服务（特快卡车/铁路运输/卡车；标准服务和隔日达服务）

为客户自有的承运人部署（第三方物流和第四方物流）提供专业的控制塔服务，包括：

• 可用舱位管理
• 设备完好率管理