一家英国豪华汽车制造商

第一步是在所有运营地区推出 EVA Logistics 5S 体系。5S 是一种空间管理体系，可令工作场所变得更高效、更有效、更安全。该体系提倡将所有物品摆放在固定的位置并保持工作场所的清洁，令员工能在良好的工作环境中提高工作效率、减少时间浪费、降低受伤风险。

我们实施了绩效管理，在所有作业区域配备了新的可视化管理系统，并在 CEVA Logistics 的显示器上显示每日绩效追踪表。为确保能将持续改进的网点问题日志链接到速效对策、改善和项目转型等工具，我们启动了以网点为单位的奖励与认可计划，并每月颁发员工奋斗奖。