解锁数据的价值：深入探讨合同物流数据湖

 

以数据驱动卓越为基础

合同物流数据湖已经彻底改变了我们进行业务的方式。这不仅仅是拥有信息方便获取的问题；而是培养一种以数据为导向的文化，使我们能够做出明智的决策。通过建立这个集中的“真相之源”，我们将对话从简单的数字转变为被所有相关方接受和信任的信息。
以创新和合作为重点，我们不仅仅跟上了行业数字化的步伐，更是在推动它向前发展。在这个充满活力的格局中，合同物流数据湖是我们的基础，使我们不仅仅能够对变化做出反应，还能够积极地塑造我们的未来。我们以数据为驱动的文化赋予我们做出明智决策、提高透明度并不断改进我们的流程的能力。

 

增强透明度和可靠性

数据湖提升了透明度，使合同物流团队能够监督全球仓库活动，提升可靠性，并通过数据验证推动持续改进，助长增长。

数据旅程成功的关键包括：

• 相关用例：数据必须与关键业务相关联，以确保其相关性并引起所需的关注。例如，我们利用来自各种来源的数据，如库存管理和订单处理，优化我们的供应链运营。通过识别和解决供应链中的瓶颈，我们显著缩短了交货时间并提高了订单满足率。

• 健全的技术设置：IT、数据和业务专家之间的协作是使源系统中数据可用的关键。我们投资于一个集成各种平台信息的数据基础设施，包括我们的仓库管理系统（WMS）和企业资源计划（ERP）软件。这种集成确保我们的数据湖不断地获得实时、准确的数据，使我们能够迅速应对不断变化的市场条件。

• 敏捷项目管理：敏捷方法对于不断挑战数据质量、用户接受度和必要的发展至关重要。采用敏捷项目管理方法，我们能够适应不断发展的数据需求。例如，随着对可持续物流实践的需求增加，我们迅速开发了一套数字工具，分析我们的能源消耗、排放和整体环境影响。这种以数据驱动的方法使我们能够做出有意义的改变，减少碳足迹。

• 数据社群：贡献者和管理者发挥着至关重要的作用，他们需要实现和接纳可用数据，将更多人团结在信息周围以实现共同目标。我们培养了一种数据共享和协作的文化。例如，我们的数据社群促进了合同经理和流程工程师之间的知识共享。这种合作导致了预测性维护系统的开发，显著减少了仓库中设备的停机时间和维护成本。

 

赋能合同物流专业人士

我们的连接数据使合同经理、运营领导、业务控制者、流程工程师以及其他人员 能够全面了解、挑战和管理全球700多个CEVA仓库的日常生产率、运营质量、安全和绿色倡议项目。

CEVA数据驱动的具体实例包括：

• 需求预测：利用历史销售和库存水平的数据，我们的合同经理现在能够准确预测客户需求。这反过来使我们能够优化库存水平，降低账面成本，并最大程度减少缺货情况。

• 财务洞察：业务控制者依赖我们的数据湖访问整个组织的财务数据。这些数据使他们能够识别节省成本的机会并更有效地分配资源。

• 流程效率：流程工程师分析仓库运营的数据，识别可以整合自动化和机器人技术以提高生产力的领域。因此，我们成功实施了自动拣选系统，降低了劳动力成本并提高了订单准确性。

• 安全与可持续性：我们通过数据分析监测安全事故和环境影响。通过识别安全事故的模式，我们制定了有针对性的安全培训计划。此外，我们的可持续性倡议是由数据指导的，帮助我们减少排放并经营更环保的仓库。

共同迈向未来的旅程

在CEVA Logistics，我们始终致力于以数据为驱动的转型。每个人的参与对于这一旅程的成功至关重要，有一点是确定的：通过具体的数据转变我们运营的例子，我们已经为前方的挑战和机遇做好了充分准备。