O desafio era melhorar a experiência geral do cliente, reduzir a carga de trabalho e os custos de nosso cliente e, portanto, melhorar o capital de giro.
Entre uma variedade de questões que tivemos que resolver estava o controle limitado devido a uma estrutura descentralizada na Europa, Sudeste Asiático, Ásia-Pacífico e EUA. A gestão de fornecedores e pedidos era deficiente e a falta de visão geral causava má equalização de cargas e má distribuição de custos. Também havia uma otimização limitada da gestão de inventário, exigindo uma reorganização completa de seus processos.
A solução da CEVA Logistics foi configurar uma série de torres de controle dedicadas para gerenciar com eficácia os fluxos de operação ponta a ponta das principais regiões de fornecimento.
Introduzimos melhorias nos serviços de frete específicas para as necessidades específicas desse cliente:
Torre de Controle dedicada para implantação de cargueiros do próprio cliente (3PL e 4PL), incluindo:
Uma gama de resultados tangíveis inclui:
aumento no volume de produção
de cumprimento de prazos