Um fabricante global de veículos motorizados com instalações de produção em 15 países precisava de suporte global, pois começou a internalizar elementos de logística de montagem, após muitos anos terceirizando todo o processo.
O cliente desejava trazer de volta para dentro algumas áreas de gestão de logística que tradicionalmente eram totalmente terceirizadas para ter maior controle sobre o processo.
Isso significava que o cliente precisava recuperar o conhecimento e o controle sobre sua Propriedade Intelectual em relação à Gestão de Logística.
Tudo isso seria realizado com o objetivo de migrar para um único provedor global em 2020.
Para entregar a propriedade global do desempenho da rede do cliente, a equipe da CEVA Lead Logistics forneceu soluções de Inbound to Manufacturing (I2M) combinadas com insights da cadeia de abastecimento, conhecimento operacional e técnico, modelos de solução padronizados e experiência.
Implementamos estratégias inovadoras e baseadas em dados para aumentar o desempenho geral do fabricante.
Engenharia e planejamento operacional com foco no projeto de rede e casos de negócios globais sob um acordo de ganho compartilhado.
A CEVA foi capaz de implementar recursos de TI que apoiaram a transformação da infraestrutura de TI do próprio cliente em um ambiente totalmente digitalizado.
Através da compreensão da estratégia e dos objetivos do cliente, pudemos alavancar nossa própria experiência para fornecer gestão para todas as operações, processos e projetos.
Com a introdução de torres de controle de rede globais, somos capazes de controlar o fluxo de fabricação e peças de reposição para 24 fábricas globais a partir de locais de origem na região da Ásia-Pacífico.
Por meio de soluções modulares, repetíveis, escaláveis e sustentáveis CLL (CEVA Lead Logistics), conseguimos entregar resultados tangíveis.
Uma economia de cerca de US$7 milhões foi alcançada em um ano – com metas de economia definidas para o futuro.
Fornecemos consolidação e otimização dinâmicas da rede de origem do cliente, gerenciando esses movimentos intercontinentais por meio de transporte contratado pelo cliente.
Por meio do envolvimento direto e contínuo no redesenho e inovação da rede, temos sido membros ativos da equipe de estratégia do cliente.
O cliente observou melhorias consideráveis no desempenho do fornecedor com a equipe de engenharia de origem.
Ao transformar a cadeia de abastecimento e recuperar um melhor controle, o cliente é mais capaz de atingir suas metas e objetivos estratégicos