Qual é o seu cargo atual no setor da logística?
Atualmente, sou Chefe de Equipa na CEVA Logistics do Sudão do Sul e trabalho com uma equipa de 12 pessoas. Tenho a responsabilidade de assegurar que a CEVA no Sudão do Sul cumpre as obrigações operacionais para com os seus clientes e fornece um modelo comercial simplificado. Os nossos principais clientes no país são organizações de ajuda humanitária e clientes com projetos de infraestruturas/energia.
Há quanto tempo trabalha neste setor?
Trabalho em logística há mais de 10 anos.
Houve algo específico que a fez escolher este setor ou chegar ao seu cargo atual no setor?
Foi o facto de o meu papel na cadeia de abastecimento ser tão importante que, se eu não o fizer corretamente, toda a cadeia é afetada negativamente. Isto era muito importante para mim. Estava numa posição única para fazer uma diferença positiva na vida das pessoas comuns, algo que me é muito caro.
Por isso, foi isto que me atraiu e me fez interessar mais por este setor.
Além disso, a natureza dinâmica do setor também me manteve interessada. Aprendi com o tempo que cada trabalho era diferente, permitindo-me aprender algo novo todos os dias.
Poderia descrever um desafio que teve de enfrentar sendo uma mulher num setor ainda dominado pelos homens?
Em 2013, quando fui destacada para o Sudão do Sul, era uma jovem mulher num setor dominado pelos homens. Lembro-me de ter conversas verbais e escritas com subcontratados. O principal desafio era gerir e insistir em negociações contratuais difíceis, especialmente pagamentos. Tive de bater com o pé e aperfeiçoar as minhas capacidades de negociação.
Muitas vezes, dirigiam-se a mim como Sr. Peace nos e-mails porque era difícil imaginar que uma mulher estivesse a gerir este cargo. Várias pessoas ficavam surpreendidas quando eu aparecia pessoalmente, pois pensavam que eu era uma assistente pessoal ou uma secretária de um gestor que estava atrasado.
Dito isto, gostaria de agradecer aos nossos líderes pelo ambiente de trabalho que foi criado para defender a nossa capacitação e por nos desafiarem a melhorar continuamente e a assumir cargos mais exigentes que, anteriormente, eram considerados cargos mais para homens.
Na sua opinião, quais são as maiores ideias erradas sobre as mulheres na logística?
Uma das maiores ideias erradas sobre as mulheres na logística é que elas não são suficientemente fortes para tomarem decisões rápidas e firmes.
Outra ideia errada é que as mulheres no setor da logística só podem tratar do trabalho administrativo e não podem ter papéis de liderança.
Portanto, estou confiante de que os números vão continuar a crescer até chegarem a um nível de igualdade.
Que características ou ações são fundamentais para as mulheres que querem ter sucesso neste setor?
- Excelentes capacidades interpessoais e de comunicação, capacidade de trabalhar bem com os outros, flexibilidade, assertividade, liderança exemplar, inteligência emocional e empatia.
- Não ter medo de meter as mãos na massa. Esta atitude faz-nos entrar numa plataforma da qual os outros se esquivam. Basicamente, precisamos de ser ousadas.
- Autoaperfeiçoamento/aprendizagem contínuos. O setor está em rápida mudança e crescimento, e já não estamos onde estávamos há 10 anos. Portanto, para garantir que acompanhamos os tempos, temos de aprender continuamente para conseguirmos ter oportunidades cada vez maiores e melhores.
- Ser mentora/coach. É essencial que as mulheres com cargos de liderança ofereçam mentoria e coaching às mulheres mais jovens na cadeia de abastecimento e mesmo para além dela, para terem a confiança necessária para aproveitarem as oportunidades que surgirem.
- A transmissão de conhecimentos e competências irá criar um ambiente próspero para mulheres qualificadas e bem orientadas, juntamente com oportunidades atuais e futuras na cadeia de abastecimento. Falhamos individualmente; temos sucesso enquanto equipa. “Melhoramos se incentivarmos os outros.”
Quando era pequena, teve alguém que era um exemplo para si? Quem era?
Sim. A minha mãe, que era muito trabalhadora, atenciosa e também obstinada; ela foi o meu modelo.
Como é que a CEVA está a atrair as mulheres para o setor? (modelos a seguir, outros?)
A CEVA providenciou uma plataforma de igualdade de oportunidades para todos fazerem parte da liderança e ofereceu diferentes oportunidades na cadeia de abastecimento.
O que poderia melhorar? (melhores benefícios, tais como infantários internos, outros?)
Um infantário interno seria uma iniciativa muito boa para as mulheres/mães.
Muitas mulheres neste setor também são mães. Se os filhos ainda forem muito pequenos, com apenas três meses, têm de deixá-los aos cuidados das amas, longe dos seus postos de trabalho, para poderem voltar ao trabalho. Com este tipo de situação, acredito que as mulheres não são tão produtivas no trabalho como seriam se tivessem um infantário no local de trabalho.
Se existir um infantário interno, as mães fazem um trabalho melhor e mais feliz, uma vez que podem fazer pequenas pausas e passar algum tempo com os filhos.
Em segundo lugar, à medida que a cadeia de abastecimento continua a evoluir, acredito que podemos melhorar o equilíbrio entre a vida profissional e familiar das mulheres, dado que são predominantemente cuidadoras domésticas e assumem mais responsabilidades em casa e no trabalho.
E isto sobrecarrega-as, evidentemente.
Com a luta global contra as questões de saúde mental, esta área precisa de ser alvo de atenção no setor da cadeia de abastecimento.
Por que pensa que as mulheres são fundamentais na logística? O que é que elas já melhoram neste setor?
As mulheres são cuidadoras natas e mentoras, sendo assim grandes chefes de equipa.
As mulheres criam e mantêm facilmente relações e são altamente orientadas para os resultados, desenvolvendo desta forma grandes negócios e cuidando dos clientes.
Também acredito que as mulheres são fundamentais na logística devido à sua capacidade natural de fazerem várias tarefas ao mesmo tempo, assim como à sua resiliência e adaptabilidade fáceis e rápidas. Neste setor, estas qualidades são um grande trunfo.
Porque é que o setor da logística representa grandes oportunidades de carreira para as mulheres? (Tecnologia e inovação, oportunidades de liderança, outros?)
A presença das mulheres na cadeia de abastecimento e na logística ainda está a dar os primeiros passos, especialmente em África. Existe um grande potencial de crescimento, desafios e oportunidades de liderança, o que, creio, representa a mistura perfeita de grandes oportunidades de carreira para mulheres como líderes de equipa, programadoras de software, gestoras de relações, promotoras de negócios, etc.
Que conselhos daria às mulheres interessadas em trabalhar em logística?
Às mulheres que estão a pensar em trabalhar no setor da logística, recomendo-lhes vivamente que aproveitem esta oportunidade. Vão entrar num mundo completamente novo com um ambiente exigente e em constante evolução que oferece perspetivas de crescimento constante.
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