La demande pour chaque type de véhicule change et augmente, ce qui pose de nombreux défis aux équipementiers. Faites évoluer vos partenariats avec vos fournisseurs, et créez des solutions innovantes pour satisfaire vos clients.
En tant que leader de la logistique automobile, CEVA connait la nécessité de réduire les coûts de production. Pour cela nous avons la possibilité de nous approvisionner en composants, au niveau mondial.
Pour réduire la complexité et les coûts d’ingénierie, nous avons recours à des processus standardisés au niveau mondial. Cela nous permet de conserver les prix les plus compétitifs.
24h/24, 7 jours/7, nos tours de contrôle gèrent tout, de la prévision de vos matériaux à la production finale, grâce à l’appui de notre plateforme informatique Matrix SCM.
Nous innovons, en installant des feux de signalisation pour vos flux de matériaux en usine, ou encore en implantant des capteurs d’emballage Smart B2C pour le suivi et la traçabilité. Profitez d’un tableau de bord en temps réel pour contrôler l’avancement de l’alimentation des lignes.
Un exemple de tout ce que nous faisons pour vous : notre programme de réduction des émissions CO2.
Notre méthode: PDCA « Planifier- Développer- Contrôler-Ajuster». Ce programme nous permet de recueillir des données sur les émissions, de les analyser, et de déterminer les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents. Nous travaillons avec chaque client pour améliorer ces indicateurs.
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