Une infrastructure évolutive pour orchestrer et exécuter le réseau de votre supply chain
VUE D’ENSEMBLE
Ce constructeur automobile mondial dispose d'installations de production dans 15 pays. Il a décidé de traiter en interne des éléments du processus d’assemblage qu’il avait externalisés pendant de nombreuses années. Il avait besoin pour cela d’un soutien logistique à l’échelle mondiale.
Les défis commerciaux de notre client
Le client souhaitait reprendre le contrôle sur certains domaines de la gestion logistique qu’il avait entièrement externalisés.
Il lui fallait retrouver les compétences nécessaires pour se réapproprier chacun des éléments qu’il avait autrefois confiés à d’autres entreprises, y compris la propriété intellectuelle. Le rôle de CEVA a été d’accompagner son client à chaque pas, au fur et à mesure qu’il réorganisait sa chaîne.
L’idée était de pouvoir faire appel à un fournisseur mondial unique en 2020.
HISTOIRE D’UNE TRANSFORMATION
Nos actions clés pour répondre aux attentes de nos clients
Afin de s'assurer l’appropriation globale des performances du réseau du client, l'équipe Lead logistics de CEVA a fourni des solutions I2M (Inbound to Manufacturing). Elles se sont ajoutées à d’autres atouts : une compréhension fine de la chaîne d'approvisionnement, des connaissances opérationnelles et techniques, des modèles de solutions standardisées et une grande expérience.
Nous avons mis en place des stratégies innovantes fondées sur les données, pour améliorer les performances globales du fabricant.
CEVA a mis en œuvre des ressources propres à faire évoluer la structure informatique du client en un environnement entièrement numérisé.
Grâce à notre compréhension de la stratégie et des objectifs du client, nous avons su tirer parti de notre expertise pour assurer la gestion de toutes les opérations, de tous les processus et de tous les projets.
En introduisant des tours de contrôle à l’échelle mondiale, nous sommes en mesure de contrôler le flux des pièces de fabrication et de rechange, depuis leurs points d’origine en Asie-Pacifique, jusqu’à leur destination vers 24 usines mondiales.
RÉSULTATS
Nous avons obtenu des résultats concrets grâce aux solutions modulaires, reproductibles, évolutives et durables de CLL (CEVA Lead Logistics).
Nous avons réalisé environ 7 millions de dollars US d’économies sur un an. Nous avons également fixés des objectifs d’économies pour les années à venir.
En utilisant des transports contractuels pour gérer les mouvements intercontinentaux, nous avons consolidé et optimisé le réseau du client.
Notre engagement direct et continu a permis une reconstruction innovante du réseau.
Le client a constaté une amélioration considérable des performances du fournisseur avec l'équipe d'ingénierie d'origine.
En transformant sa chaîne d'approvisionnement, le client en a repris le contrôle. Il peut désormais atteindre plus efficacement ses buts et objectifs stratégiques.
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