Notre client souhaitait réduire sa charge de travail et ses coûts en améliorant son fonds de roulement.
La difficulté venait d’une organisation décentralisée en Europe, en Asie du Sud-Est, en Asie Pacifique et aux États-Unis. Cela entraînait un manque de vision d’ensemble, une gestion lacunaire des fournisseurs, des commandes et des stocks.
Tout ceci causait une mauvaise péréquation des cargaisons et une mauvaise répartition des frais.
CEVA Logistics a mis en place des tours de contrôle dédiées, pour gérer efficacement les flux d'opérations de bout en bout depuis les principales régions d'approvisionnement.
Parmi les services apportés à ce client :
Tour de contrôle dédiée au transporteur du client (3PL&4PL) comprenant :
Nous avons obtenu des résultats tangibles :
augmentation du volume de production
de respect des délais