Études de cas

Innover pour moderniser une supply chain pour l’aviation

Les solutions intégrées de l'équipe de CEVA Logistics Lead Logistics donnent des résultats exceptionnels pour le client

22/03/2024

Les défis commerciaux de nos clients

Notre client avait besoin d’une visibilité totale, et d’une chaîne d’approvisionnement entièrement digitalisée, pour gérer une production énorme :

dans le secteur de la défense, il compte plusieurs milliers de moteurs en service, répartis dans plus de 100 pays.
Sur le marché civil, ses moteurs équipent plus de 35 types d'avions commerciaux, dont plusieurs milliers sont en service dans le monde entier.

HISTOIRE D’UNE TRANSFORMATION

Nos actions clés pour répondre aux attentes de nos clients

Nous avons fourni au client une série de services intégrés, notamment la gestion des fournisseurs chargés des réservations, des performances et de la conformité.

Nous avons installé un programme de digitalisation pour assurer une visibilité de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement. Tous les transports entrants et sortants du client sont contrôlés par un seul programme. Nous avons introduit une option de gestion des exceptions et d'alerte, ainsi qu’une une gestion centralisée 24 h/ 24 et 7 jours/ 7, via trois tours de contrôle. Un tableau de bord des coûts et des KPI a été mis en place.

RÉSULTATS TANGIBLES

RÉDUCTIONS DE COÛTS

75%

Réduction des coûts du fret aérien

INTÉGRATION

715

Fournisseurs avec succès, dans 17 usines

LES RÉSULTATS

Le client a suivi nos recommandations. Il a vite constaté :

Une réduction de 75% des coûts de fret aérien grâce à un processus de pré-approbation, soit une économie de 8,2 millions de livres sterling.
Une visibilité de bout en bout de toutes les parties intervenant dans la supply chain mondiale, car toutes les régions travaillent selon un seul et même processus.
L'intégration réussie de 715 fournisseurs et 17 usines, nécessitant un transport en ligne et à la demande.
Un changement des modalités de transport pour le hors gabarit (OOG), de l’aérien au maritime
Grâce à une modification de l’emballage, nous avons transformé des expéditions hors gabarit (OOG) en charges standard.
Le client dispose désormais d'un tableau de bord des coûts et des indicateurs de performance clés (KPI)