Quel poste occupez-vous actuellement dans le secteur de la logistique ?
Je suis actuellement Team Leader chez CEVA Logistics au Soudan du Sud, travaillant avec une équipe de 12 personnes. Je suis chargée de m'assurer que CEVA au Soudan du Sud respecte les obligations opérationnelles envers ses clients et que nous fournissons un modèle commercial lean. Nos principaux clients dans le pays sont des organisations humanitaires et des clients dans les infrastructures/les projets d'énergie.
Depuis combien de temps travaillez-vous dans ce secteur ?
Je travaille dans ce secteur depuis plus de 10 ans.
Y a-t-il eu un déclencheur qui vous a amenée à choisir ce secteur ou à décrocher votre poste actuel dans le secteur ?
Ce qui m'a motivée, c'est le fait que mon rôle dans la chaîne d'approvisionnement était si important que si je ne le faisais pas correctement, toute la chaîne serait pénalisée. C'était primordial pour moi ; j'occupais une position unique pour faire une différence positive dans la vie des gens ordinaires et c'est quelque chose qui me tient à cœur.
C'est cela qui m'a beaucoup attirée et m'a fait accorder davantage d'intérêt au secteur.
La nature dynamique de l'industrie m'intéresse également ; j'ai appris avec le temps que chaque poste était différent, ce qui m'a permis d'apprendre quelque chose de nouveau chaque jour.
Pourriez-vous décrire un défi auquel vous avez dû faire face en tant que femme dans une industrie encore dominée par les hommes ?
Lorsque j'ai été mutée au Soudan du Sud en 2013, j'étais une jeune femme dans une industrie dominée par les hommes. Je me souviens de conversations verbales et écrites avec des sous-traitants. La principale difficulté était de gérer et de poursuivre les négociations contractuelles difficiles, en particulier les paiements. J'ai dû tenir bon et affûter mes compétences de négociation.
J'ai souvent été appelée « M. Peace » dans les e-mails car il était difficile d'imaginer qu'une femme gérait ce poste et beaucoup étaient surpris lorsque je me présentais en personne, convaincus que j'étais l'assistante personnelle ou la secrétaire d'un manager qui était en retard.
Cela dit, je voudrais remercier nos dirigeants pour l'environnement de travail qui a été créé pour encourager notre autonomisation et nous mettre au défi de nous améliorer continuellement et d'assumer des rôles plus exigeants qui étaient auparavant souvent considérés comme réservés aux hommes.
Selon vous, quelles sont les principales idées reçues concernant les femmes dans la logistique ?
L'une des idées reçues les plus répandues concernant les femmes dans la logistique est qu'elles ne sont pas suffisamment fortes pour prendre des décisions rapides et fermes.
L'autre idée reçue est que les femmes de l'industrie logistique ne peuvent assumer que des tâches administratives et non des rôles de direction.
Je suis donc convaincue que les chiffres continueront à augmenter pour atteindre l'équité.
Quels traits de caractère ou actions sont essentiels pour les femmes qui souhaitent réussir dans la chaîne d'approvisionnement ?
- D'excellentes compétences de communication et relationnelles, la capacité à bien travailler avec les autres, la flexibilité, l'affirmation, le leadership exemplaire efficace, l'intelligence émotionnelle et l'empathie.
- Adopter une attitude « assurée » ; ce trait de caractère constitue un terrain de jeu qui intimide les autres. Pour dire les choses simplement, nous devons être audacieuses.
- Le développement personnel/l'apprentissage continu ; l'industrie évolue et se développe rapidement, nous ne sommes pas là où nous étions il y a 10 ans. Par conséquent, pour veiller à ce que nous évoluions avec notre temps, il est nécessaire d'apprendre continuellement à mieux se positionner pour offrir des opportunités plus importantes et meilleures.
- Être un mentor/coach ; en tant que femmes occupant des postes de direction, il est vital que nous encadrions et accompagnions les plus jeunes femmes dans la chaîne d'approvisionnement et même au-delà, afin de leur donner la confiance nécessaire pour saisir les opportunités lorsqu'elles se présentent.
- La transmission des connaissances et des compétences créera un environnement florissant pour les femmes qualifiées et bien encadrées, ainsi que des opportunités actuelles et futures dans la chaîne d'approvisionnement. Nous échouons individuellement ; nous réussissons en équipe. « Nous nous élevons en élevant les autres. »
Aviez-vous un modèle quand vous étiez petite ? Qui était-ce ?
Oui. Ma mère, une femme courageuse et attentionnée, mais néanmoins tenace, a été mon modèle.
Comment CEVA attire-t-il les femmes dans le secteur ? (Des modèles ? Autre chose ?)
CEVA a fourni une plateforme assurant l'égalité des chances pour que chacun puisse profiter du leadership et des différentes opportunités disponibles sur la chaîne d'approvisionnement.
Que pourrait-on améliorer ? (De meilleurs avantages tels qu'un service interne de garde d'enfants ? Autre chose ?)
Oui, un service interne universel de garde d'enfants serait l'une très bonne initiative pour les femmes et les mères.
De nombreuses femmes dans l'industrie sont également mères ; pour celles qui ont de très jeunes enfants, elles confient leurs bébés d'à peine trois mois à des assistantes maternelles, loin d'elles, pour reprendre le travail. Avec ce type d'arrangement, je pense que les femmes ne sont pas aussi productives au travail qu'elles le seraient si elles avaient une crèche sur leur lieu de travail.
Lorsqu'un service interne de garde d'enfants est proposé, les mères reprennent confortablement et sereinement le travail, car elles peuvent prendre de courtes pauses pour passer du temps avec leurs enfants.
Ensuite, à mesure que la chaîne d'approvisionnement continue d'évoluer, je pense que nous pouvons améliorer l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée des femmes, étant donné qu'elles sont les principales aidantes et assument plus de responsabilités à la fois à la maison et au travail.
Cela pèse certainement lourdement sur elles.
Avec la lutte mondiale contre les problèmes de santé mentale, ce domaine doit recevoir une attention particulière dans le secteur de la chaîne d'approvisionnement.
Pourquoi pensez-vous que les femmes jouent un rôle clé dans la logistique ? Qu'apportent-elles déjà au secteur ?
Les femmes sont des aidantes naturelles (nourricières) et des mentors, ce qui en fait d'excellentes cheffes d'équipe.
Les femmes construisent et entretiennent facilement des relations ; elles sont hautement axées sur les résultats, ce qui en fait d'excellentes développeuses d'affaires et prestataires de service à la clientèle.
Pourquoi le secteur de la logistique offre-t-il d'excellentes opportunités de carrière pour les femmes ? (Technologie et innovation ? Opportunités de leadership ? Autre chose ?)
Nous avons à peine effleuré la surface en ce qui concerne la chaîne d'approvisionnement et la logistique, en particulier en Afrique. Il y a un grand potentiel de croissance, des défis et des opportunités de leadership, ce qui, je crois, représente un cocktail d'opportunités de carrière exceptionnelles pour les femmes en tant que dirigeantes d'équipe, développeuses de logiciels, responsables clientèle, développeuses d'affaires, etc.
Quels conseils donneriez-vous aux femmes qui souhaitent travailler dans la logistique ?
Aux femmes qui envisagent de travailler dans le secteur de la logistique, je leur recommande vivement de saisir cette opportunité. Il vous présentera un monde complètement nouveau, un environnement en constante évolution et stimulant qui offre des perspectives de croissance permanente.
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