El reto era mejorar la experiencia general del cliente, reducir la carga de trabajo y los costes y así mejorar el capital circulante.
Entre los diversos retos que tuvimos que resolver estaban las dificultades de control debido a la existencia de una organización descentralizada en Europa, Asia Sudoriental, Asia-Pacífico y los Estados Unidos. La gestión de los proveedores y pedidos era deficiente, y la falta de una visión de global producía una optimización pobre en los costes de carga. La gestión de los inventarios también era deficiente y necesitaba una reorganización completa.
La solución de CEVA Logistics consistió en la instalación de torres de control dedicadas para gestionar eficazmente el flujo de operaciones de principio a fin desde las principales regiones de suministro.
Hicimos mejoras en nuestros servicios de carga para satisfacer específicamente las necesidades de este cliente:
Torre de control dedicada para la implementacion de carga propia del cliente (3PL&4PL) incluyendo:
Logramos una serie de resultados tangibles, entre ellos:
aumento del volumen de producción
del cumplimiento de plazos