El arte de la preparación

Nuestra colaboración con Ferrari ilustra perfectamente esta analogía. Al igual que Ferrari perfecciona su preparación para cada carrera, CEVA organiza la logística del material de la escudería, garantizando su presencia en cada circuito. La anticipación y la planificación son cruciales, especialmente teniendo en cuenta el apretado calendario de la Fórmula 1, con 24 carreras repartidas por todo el mundo y a veces con solo una semana de diferencia entre ellas.

En 2023, Ferrari participó en 23 Grandes Premios, lo que requirió 54 etapas logísticas para CEVA. Este desafío logístico ejemplifica nuestro compromiso con una preparación meticulosa, similar a los esfuerzos de los ingenieros y técnicos de Ferrari. Nuestro enfoque de logística multimodal, para el transporte de equipos por los cinco continentes, demuestra nuestra capacidad para anticipar y optimizar cada movimiento, lo que garantiza la entrega a tiempo, el control del presupuesto y la seguridad de la carga.

Nuestras soluciones de logística multimodal cuidadosamente diseñadas aprovechan una combinación de métodos de transporte para optimizar cada paso del proceso, desde las salidas hasta las llegadas, y adaptarse a las limitaciones específicas.

Nuestras soluciones logísticas están diseñadas para reducir la huella de carbono, favoreciendo siempre que sea posible el transporte marítimo, lo que puede reducir las emisiones de CO2 entre un 70 % y un 90 % en comparación con el transporte aéreo. Esta estrategia, a pesar de añadir más paradas y etapas técnicas a la ruta, demuestra nuestro compromiso con una logística sostenible adaptada a los retos medioambientales de nuestro tiempo.

Nuestras respuestas de emergencia, como en el caso de las inundaciones en Imola o las tensiones geopolíticas que afectan a las rutas marítimas, destacan nuestra flexibilidad y capacidad para adaptar rápidamente nuestras estrategias logísticas, lo que garantiza que Ferrari conserve la «pole position» independientemente de las circunstancias.

Por ejemplo, la cancelación del Gran Premio de Imola debido a las graves inundaciones puso de relieve nuestra capacidad para responder a los imprevistos. Esta crisis exigió una estrecha coordinación no solo con Ferrari, sino también con los organizadores del Gran Premio, los servicios de seguridad y las autoridades locales, para gestionar unas 45 toneladas de equipo. Uno de los mayores desafíos consistió en proteger el equipo de las inundaciones y diseñar un plan de transporte viable a través de una región en la que las carreteras habían quedado intransitables. Gracias a nuestra capacidad de respuesta, pudimos recuperar el equipo dañado para enviarlo a Maranello y redirigir el material intacto al próximo Gran Premio que se celebraba en Mónaco, lo que supuso la gestión de varios equipos y vehículos en un plazo de tiempo muy ajustado.

La colaboración entre los equipos de CEVA con sede en Assago, en las afueras de Milán, y Ferrari en Maranello, a unos 200 km de distancia, es la piedra angular de nuestro éxito compartido. Esta sinergia, basada en la capacidad de respuesta y la excelencia logística, garantiza un rendimiento sin precedentes en cada etapa del proceso, desde el diseño de planes de transporte hasta la entrega final en el circuito.

En resumen, la colaboración entre CEVA y Ferrari va más allá de una asociación convencional. Encarna una sinergia en la que la anticipación, la rapidez y la precisión son los pilares del éxito compartido. Al igual que en la F1, cada segundo cuenta y, juntos, demostramos que detrás de cada victoria hay un equipo de logística de campeonato.